Etki Ölçümü ve Raporlama
Etkiyi anlatmak değil, ölçmek ve yönetmek için sistem kuruyoruz.
Etki; sunum slaytlarında değil, doğru göstergelerle kurulan veri düzeninde ortaya çıkar. TABİT, hedeflerinizi KPI’lara bağlar; sahadan veri toplama süreçlerini kurar ve raporlamayı karar alma mekanizmasına entegre eder.
Kapsam
Amaç-kapsam ve etki mantığı (theory of change yaklaşımı) KPI/etki göstergeleri tasarımı Veri toplama akışı ve sorumluluklar Raporlama şablonları ve dashboard yaklaşımı Değerlendirme ritmi (aylık/çeyreklik) Pilot uygulama ve iyileştirme
Nasıl çalışırız
Hedeflerin ölçülebilir hale getirilmesi Gösterge seti + veri sözlüğü Veri toplama düzeni ve rol dağılımı Raporlama ve karar ritmi
Teslimatlar
KPI & Etki Göstergeleri Seti Veri Sözlüğü + Veri Toplama Akışı Etki Raporu Şablonları İzleme toplantı ritmi ve karar akışı önerisi
Kimler için
Hibe/destek projelerinde raporlama yükü olan kurumlar Kurumsal sürdürülebilirlik/ESG raporlamasını güçlendirmek isteyenler Projeyi “ölçerek büyütmek” isteyen yapılar
Etki Ölçümü ve Raporlama
Az ve kritik; genellikle 10–15 ana gösterge yeterlidir.
Sistem oturdukça genişletilir; ilk aşamada sade kalmak başarıyı artırır.
Yorabilir; bu nedenle gereksiz veri toplanmaz ve süreçlere gömülür.
Rol dağılımı ve otomasyon imkânlarıyla yük yönetilebilir hale getirilir.
Hem iç yönetim hem de dış paydaşlar için iki dilde kurgulanır.
İç rapor karar aldırır; dış rapor güven ve hesap verebilirlik sağlar.