İş Modeli ve Gelir Kurgusu

İş modeli sadece fikir değil: gelir, maliyet ve ortaklık düzeniyle çalışan bir yapıdır

Batılı ülkelerde Birinci Dünya Savaşından buyana ayakta kalan 4-5 nesli devirmiş şirketler varken Türkiye’de tek nesillik bile geçişler olmadığı gibi bir iş sahibi ömrü boyunca birçok kez iş değişikliği yapabilmektedir. Bu sadece piyasa istikrarsızlığıyla açıklanamaz. Bu düpedüz vizyonsuzluk, yanlış iş modeli kurmak, gelir-gider yapısını eşleştirememek gibi bir dizi yönetsel hatadan, el yordamıyla iş yapmaktan kaynaklanmaktadır.TABİT, değer önerisini netleştirir; gelir akışlarını, maliyet yapısını ve ortaklık mimarisini sahada uygulanabilir şekilde kurgular.
Kapsam

Değer önerisi ve hedef müşteri/yararlanıcı netleştirme Gelir akışları ve fiyatlama mantığı Maliyet yapısı ve birim ekonomi Ortaklık/kanal modeli Operasyon ve ölçekleme mantığı Finansal sürdürülebilirlik ve “kırılma noktaları”

Nasıl çalışırız

Modelin ana varsayımları ve kullanıcı akışı Gelir-maliyet taslağı ve birim ekonomi Fiyatlama/teklif paketleri Ortaklık ve büyüme planı

Teslimatlar

İş Modeli Dokümanı Gelir-Gider Kurgusu + Birim Ekonomi Fiyatlama / Paketleme Büyüme ve ortaklık planı

Kimler için

Yeni hizmet/ürün geliştiren yapılar Kooperatif/üretici örgütlerinde hizmet modelini büyütmek isteyenler Sosyal etki ile finansal sürdürülebilirliği birlikte kuran kurumlar

İş Modeli ve Gelir Kurgusu

Hayır; kooperatif, şirket, STK ve kamu projeleri için uygulanır.
Amaç, değer üretimini gelir ve operasyon düzenine bağlamaktır.

Evet; paketler ve fiyatlama mantığı birlikte tasarlanır.
Değer önerisi, maliyet ve pazara erişim gerçekliği aynı tabloda ele alınır.

Doğru tasarımda çelişmez; birbirini besler.
Etkiyi büyüten hizmetler, sürdürülebilir finansman ve ortaklık kurgusuyla kalıcı olur.